Ob im Coaching, in einer Mediation oder in einem Training, wir arbeiten mit dem Ziel, uns überflüssig zu machen. Sie sind die Expertin oder der Experte in Ihrem Gebiet. Wir befähigen und begleiten Sie, damit die optimalen Lösungen entwickelt werden können.

Unsere Arbeitsweise ist vielfältig, kreativ und dynamisch aber auch effizient und fokussiert. Wir begleiten Sie bei Bedarf und je nach Thema zu zweit als Co-Moderatorinnen.

Uns fasziniert das Zusammenwirken von Menschen. Mit allen Tiefen, Höhen und Querschlägen. Wir sind der Überzeugung, dass es immer eine Lösung gibt und dass Menschen kooperierien wollen – nur scheint das in verfahrenen Situationen oft nicht mehr möglich zu sein.

Uns begeistert es, komplexe Herausforderungen auf das Wesentliche runterzubrechen, die unübersichtlichen Einzelteile eines Puzzles zu sortieren und zusammenzufügen. Wir sind der Überzeugung, dass die Lösungen in den Menschen selber liegen. Durch die richtigen Fragen und eine gezielte Vorgehensweise können Übersicht geschaffen und Lösungen generieren werden.

Wir sind leidenschaftliche Unternehmerinnen und verlassen gern vorgegebene Pfade. Die Vielfalt unserer Erfahrung, unserer Generationsunterschied und unsere rasche Auffassungsgabe verschaffen uns eine fokussierte und effiziente sowie eine menschliche Vorgehensweise.

"Jenseits von Richtig und Falsch liegt ein Ort.
Dort treffen wir uns."

— Dschalāl ad-Dīn Muhammad Rūmī

Wie wir arbeiten und Vorgehen :

  • Wir verstehen Ihre Sichtweisen und bieten Ihnen verschiedene Möglichkeiten, den Fokus zu wechseln.
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  • Wir helfen Ihnen, einen anderen Blick auf Ihre Situation zu erlangen. Um etwas auszulösen und in Bewegung zu bringen.
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  • Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir Ihren eigenen Weg in Vorgesprächen.
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  • Wir führen Sie konzentriert, präsent und zielgerichtet.
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  • Wir begleiten Sie hin zu Ihrer eigenen, für alle tragfähigen Lösung.

Wir arbeiten vor Ort oder Online.

Nach Ihren Bedürfnissen arbeiten wir in unseren oder Ihren eigenen Räumlichkeiten, in einem externen Raum in Ihrer Region oder auf einer virtuellen und sicheren Plattform wie Zoom oder MS Teams.

Wir wir vorgehen :

    1. Kennenlernen in einem Erstgespräch (online oder vor Ort). Sie erklären uns die Situation.

    2. Wir vereinbaren gemeinsam die Ziele und definieren den Rahmen der Zusammenarbeit (Kosten, Probezeit, Ort, Zeitpunkt…).

    3. In Abstimmung mit Ihnen schlagen wir eine konkrete und Bedarfsorientierte Vorgehensweise vor.

Wir sind stolz auf die Zusammenarbeit

Mighty Furnitures
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Wall Paint Shop
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Bullseye
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Golden²
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Ideabox
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CTM
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Lily's Flowers
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CSJ Lifeguard
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Was wir bieten

Mediation ⟷ Konflikte bearbeitenund gemeinsam Lösungen finden.
Leadership Coaching ⟷ Ihr Führungspotential optimal einsetzen und mehr Wirkung erzielen.
Team coaching ⟷ Formelle und informelle Rollen und Funktionen klären. Die Kommunikation verbessern. Das gemeinsame Arbeiten und Wirken verbessern.
Supervision ⟷ Die Zusammenarbeit reflektieren. Genauer zuhören, besser verstehen, klarer kommunizieren.
Moderation & Workshops ⟷ Projekte zum Erfolg führen und konzeptionell unterstützen. Strategien und Vorhaben entwickeln. Das gemeinsame Arbeiten und Wirken verbessern.
Training & Academy ⟷ Inhouse Trainings in Kommunikation, Konfliktmanagement oder nach Ihren Bedürfnissen.

Testimonials
& publications

  • Larissa Speziale von watson.ch im Interview mit Susann Bongers (2022), Was tun, wenn es bei der Arbeit «chlöpft»? 9 Tipps, die dir helfen, watson.ch/blogs
  • Erbguth, J., Schörling, M., Birt, N. et al. Co-creating innovation for sustainability. Gr Interakt Org (2022). https://doi.org/10.1007/s11612-022-00619-8
  • Bongers, Göttelmann, Kälin und Musolino (2020): Bericht über eine Interview-Studie nach dem Covid-19-Lockdown. Welche Auswirkungen hat eine Zerstörte Normalität? Covid-19 : Quels effets sur notre vie ?
  • Susann Bongers (2019): Schlechtwetterführen im schulischen Kontext. In: Bildungsmanagement. Schulleitung und Schulentwicklung, Führen Managen Steuern. Ausgabe 2/2019.
  • Bielser, Gerold und Bongers, Susann: Wirtschaftskonflikte lösen mit unbeteiligten Drittpersonen (Mediatoren). In: zentralinfo (Industrie- und Handelskammer Zentralschweiz) 03/2018. S.10/11.
  • Susann Bongers (2018): Schulhausbau und Schulleitung- Mit Fingerspitzengefühl oder Presslufthammer? In: Bildungsmanagement. Schulleitung und Schulentwicklung, Führen Managen Steuern. Ausgabe 1/2018. Stuttgart.
  • Göttelmann und Sulzberger (2018), Definition einer mHealth-Strategie im Krankenhaus, Entrepreneurship im Gesundheitswesen III pp 115-132. Springer Gabler, Wiesbaden.
  • Göttelmann et al. (2017), Die digitale Zukunft der Pflege – Chancen und Risiken, Digitale Transformation von Dienstleistungen im Gesundheitswesen IV pp 1-2. Springer Gabler, Wiesbaden.
  • Dezember 2017 (Mediativer Mittwoch): Wer hat hier das Sagen?
  • April 2017 (Kanzlei Pilatushof) Sind die Deutschen die besseren Schweizer?
  • November 2016 (8. Kongress SKWM): Wer hat hier das Sagen? Umgang mit Macht und Hierarchie in Konfliktsituationen.
  • Dezember 2015 (Mediativer Mittwoch): „Sind Schweizer die besseren Deutschen?“ Deutsche und Deutsch-Schweizer Konfliktkulturen
  • November 2015 (SKWM): interkulturelle Aspekte in der Mediation
  • Mai 2015 (MIKK / Botschaft Bern): Deutsch-Schweizer und Deutsche Konfliktkulturen
  • September 2014 (synlab): Umgang mit Konflikten
  • März 2014 (Schulen Schwyz): erfolgreich kommunizieren
  • November 2013 (synlab): Kommunikation in der Matrix
  • September 2013 (Verein Mediation Zentralschweiz): Mediation und Schule